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我国非营利组织的薪酬模式1. 董事会实行 “年薪制”。我国非营利组织董
图片来源:
袁帅.
我国非营利组织的薪酬模式设计研究 ,
山西财政税务专科学校学报, 2011 (04).
>>查看本文图片摘要
图片关键词:
非营利组织
年薪制
薪酬模式
董事会
所属学科:
人才学与劳动科学
宏观经济管理与可持续发展
图片上下文:
我国非营利组织的薪酬模式根据组织角色的不同,在组织使命和目标的基础上,实行董事会的年薪制、管理层的职务制和普通员工的岗位制,如图 1所示。图 1 我国非营利组织的薪酬模式1. 董事会实行 “年薪制”。我国非营利组织董事会直接控制和影响组织的发展,如何采取最有效的激励机制关系到董事
....
会作用的发挥,而年薪制正是市场经济条件下使得激励功能有效发挥的重要形式,可以有效地把出资人的利益和整个组织的发展紧密结合起来,这也是个人价值和组织目标的统一。年薪的基本构成有基本年薪、绩效年薪( 短期和长期) 和福利津贴。基本年薪指的是依据岗位级别、职权范围以及工作表现确定的固定收入。基本薪酬仍以月工资形式发放。短期绩效年薪即年终奖,是根据董事会成员的职权制定组织目标,根据完成情况和对成员个人素质和能力的考核情况确定奖励薪酬水平。没有按计划执行或执行效果不理想的成员则不能获得奖金。长期绩效年薪是根据工作业绩和贡献情况以股份或住房等形式的奖励,目的是鼓励董事会成员确保制定目标和决策的预见性和前瞻性
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