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宏观经济管理与可持续发展
> 国际工程项目不同阶段的价值管理核心团队规模比较
国际工程项目不同阶段的价值管理核心团队规模比较
图片来源:
谢继勇,尹贻林,杜博.
国际工程项目实施价值管理的团队模式 ,
国际经济合作, 2010 (10).
>>查看本文图片摘要
图片关键词:
模式图
国际工程项目
团队规模
管理核心
促进者
团队
问题处理
所属学科:
宏观经济管理与可持续发展
图片上下文:
团队的促进者, 一般都会承担以下的六项职责:一要协调团队的工作。 促进者应该协调团队的各项工作而不仅仅是下命令和监督。 也就是说促进者应当提供参考意见, 给予支持和帮助, 培训成员并施加压力。二应就问题解决或时机选择提出建议。 为了确保团队的工作有利于价值管理目标的实现,促进者应
....
当在引导团队选择并执行最优计划上发挥积极作用。三是提供资源。 让团队成员在充足资源的支持下有效开展工作,这是促进者的一个重要职责。四是指导问题处理。 在问题处理中促进者的工作是熟悉问题处理模式,掌握问题处理技能,并注意保持团队的工作热情。五是协助计划的实施。 协助团队或个人实施计划是促进者的又一重要职责。六是提供正式和非正式的认可。 这是使团队成员获得认同感和被激励的最佳工具。国际工程项目价值管理团队其辅分复团价电专业较是骨程员表表 1:各切入点国际工程项目价值管理研究核心团队的构
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