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> 的统计结果是根据不同收入等级的科研团队人员的分类,对他们各自所在人群的平均可支用额度进行了统计,图2图2个人可支用经费额度与收入
的统计结果是根据不同收入等级的科研团队人员的分类,对他们各自所在人群的平均可支用额度进行了统计,图2图2个人可支用经费额度与收入
图片来源:
周密,吴宏春,雷利利,翟娜.
高校团队管理现状调查报告 ,
中国高校科技, 2012 (09).
>>查看本文图片摘要
图片关键词:
额度
科研团队
收入等级
经费
人群
人员
绩效
团队成员
成员
团队
所属学科:
高等教育
图片上下文:
示,39%的教授成员表示对收入满意,29%的副教授成员表示对收入满意,16%的讲师成员表示对收入满意。以上分析表明,职称对人们收入满意度的影响较大。年龄对收入的影响,35岁以下团队成员中,28%的人表示对收入感到满意;45岁以下团队成员中,35%的人表示对收入感到满意;45岁以上
....
的团队成员中,43%的人表示对收入感到满意。分析显示,随着年龄的增长,团队成员对收入的不满意程度降低,可见高校科研团队中,个人资历是收入的主要影响因素之一。本次调查还针对科研经费的个人可支配额对收入的影响进行了调查,结果如图2所示。一结果也可能是由于具有高的可支用额度的成员本身具有较高的资历,因而也具有较高的工资,但也一定程度上反映了高校团队成员可支配的科研经费对个人收入有较强的影响。2.3团队效率分析(1)团队绩效。本次调查对科研团队的绩效进行了调查,此次调查主要针对团队成员所感知到的绩效。团队成员感知的绩效更能影响其潜能的开发,成员感知的绩效水平高,则其成就感就会更好更强,在以后的工作中所表现出来的自信度就高,从而影响以后的实际客观绩效。表1是在本次调查中,被调查的科研团队成员对所在团队的绩效感知状况。由统计结果可知,在感知的团队绩效方面,所有绩效评价子项都显示出被调查者普遍对于团队绩效抱有一个较高的感知水平,有90%以上的被调查者表示,对于自己所在团队的绩效符合各个子项,只有3%以下的被调查者表示不符合此项。这说明目前的科研团队成员普遍对自己所在团队的绩效很有信心,也从侧面反映了长期以来科研团队的客观绩效是很高的,所以在长期发展过程中持续对科研团队成员的感知进行正面刺激,才会有这样一个高水平的绩效感知度。(2)团队工作的相互依赖性。团队整体效率与工
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