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图片上下文：
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- 资源和社会资源组成，强调了矿业企业对于环保以及社会责任履行的特殊要求，这类资源代表了自然契约利益相关者即自然环境的生态诉求;除了综合考虑到这两类资源以外，网络产业竞争背景下的矿业企业要获取持续的竞争优势，还需要控制网络价值资源，具体包括了网络环境资源、产业资源和能力资源，对这类资....源的控制力度表征着矿业企业的产业链整合效果。3矿业企业资源整合模型网络化的产业竞争背景使得矿业企业的资源整合范围得以拓展，资源分层更加具体和复杂，对应的资源整合过程依托于资源产业链的作用传导，形成图2所示的完整的闭环系统。图2网络化产业竞争背景下矿业企业资源整合模型图2中，从矿业企业资源控制到竞争优势获取经过了相互作用和转化的过程:(1)企业资源包括了上述提到的10类资源，由这10类资源形成矿业企业的资源组合，资源的数量、质量以及组合的比例决定了矿业企业能力的强弱，矿业企业能力包括了整合能力、竞争能力和创新能力，3种能力由企业的资源控制权衍化而来，同时3种能力的形成也具有层级性，竞争能力的形成以整合能力为基础，创新能力的形成又以整合能力和竞争能力为基矗(2)矿业企业的能力强弱直接映射到产业价值链上，表现为矿业企业在链上的位置有所差别，矿业企业的能力由强到弱依次对应着产业价值链上的核心位置、中间位置、边缘位置。按照整合能力、竞争能力、创新能力的不同排列组合，结合研究实际可以分为3类:3种能力均强的矿业企业、3种能力均弱的矿业企业、3种能力不同强弱组合的矿业企业。(3)矿业企业在产业价值链上的位置决定了竞争优势的获取，3种能力均强的矿业企业处于产业价值链上的核心位置，取得产业链关键环节的控制权，而3种能力均弱的矿业企业处于产业价值链的边缘位置
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