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企业经济
> 董事会功能的动态匹配框架
董事会功能的动态匹配框架
图片来源:
吴炯.
董事会的功能范畴与功能定位——一个动态匹配框架及来自中国的经验证据 ,
经济经纬, 2012 (03).
>>查看本文图片摘要
图片关键词:
框架图
董事会
动态匹配
框架
所属学科:
企业经济
图片上下文:
释。Stanley将董事会划分为四种类型:立宪董事会———仅具有形式上的意义、咨询董事会———负责决策指导、社团董事会———利益团体的讨价还价场所、公共董事会———公有制下的利益控制机构。另外,全美董事联合会咨询委员会也有类似的分类②。图1董事会功能的动态匹配框架图1说明了董事会
....
功能定位的动态匹配原则。当董事会的两类功能均定位在原生功能上时,其为立宪董事会,或底限董事会、形式董事会,基本不承担公司治理的职责;当某一董事会将决策制定权授予经理,但责任风险分布不均而无法实现法人的真正独立时,该董事会是社团董事会或公共董事会,其功能构成是本质的监管经理功能和原生的利益定向功能;当某一董事会严格遵守法人资格要求但经理革命不彻底时,其为决策董事会或咨询董事会,执行本质的法人独立功能和原生的决策制定功能;当公司的两项制度革命在完全意义上实现之后,该公司的董事会就应该履行两项本质功能,成为现代董事会。三、实证研究设计(一)研究假设设定董事会功能定位的动态匹配原则说明,首先,随着经理革命(以下称为第一类变革)的发生,董事会原生功能中的决策制定功能应该向本质功能中的监管经理功能转移(以下称为第一类董事会功能替代)。其次,随着控制股东控股风险的减少,即有限责任的平等实施(以下称为第二类变革),董事会原生功能中的利益定向功能应该向本质功能中的法人独立功能转移(以下称为第二类董事会功能替代)。于是有假设1:第一类董事会功能替代现象与第一类变革程度相关;假设2:第二类董事会功能替代现象与第二类变革程度相关。(二)研究样本选择我们以中国民营上市公司为研究对象,通过CSMAR数据库收集了2005年~2008年间的数据,共得到2311组观测值。选择这一时间?
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